Accompagnement

Dirigeants et managers

Accompagnement individuel et collectif

Enjeux et accompagnements

Secteurs

Privé

Public

Associatif

Accompagnements

Individualisé

Conseil personnalisé

Coaching d'organisation

Lieux

Paris

Visioconférences en région

et à l'étranger

 

Dirigeants et managers de proximité sont des vecteurs essentiels de la transformation d'entreprise. Confrontés à la vitesse des changements apportés par la révolution digitale avec son lot d'opportunités et d'incertitudes, les managers doivent aussi bien s'adapter qu'innover et accompagner le changement.

Mener une transformation culturelle, organisationnelle, numérique requiert de l'énergie et de la conviction. Aussi, il s'agit parfois de savoir concilier des enjeux personnels et collectifs pour réussir ses missions : accroître sa capacité d'influence, prendre de nouvelles responsabilités, équilibrer sa vie privée et celle au travail ou simplement augmenter son leadership. Ces éléments constituent des leviers transformationnels efficaces et pragmatiques. 

Plus la résilience sera importante et plus il sera facile de s'affirmer positivement par la qualité de ses relations et savoir engager les collaborateurs ou les partenaires dans tous les enjeux.

Plus les compétences à conduire le changement sont intégrées, plus les résultats seront conformes aux attentes et atteints sans heurts.

Le principe de responsabilité managériale implique de veiller à sa propre écologie (psychologique et physique) et également de celle des personnes encadrées en veillant à leur employabilité.

Notre accompagnement permet de :

  • Visualiser les transformations à mener et fixer les objectifs avec une approche systémique

  • Formaliser les possibilités d'action et planifier la mise en place

  • Apprendre de l'expérience

Aproches

Evaluation du style managérial

Entretiens

Bilan

Challenge

Répondre favorablement aux enjeux de changement, d'adaptation ou de ruptures

Prendre le temps de la prise de recul et de l'analyse.

Avec l'éclairage d'un conseiller professionnel, ses feed-backs et questionnements, le temps de pose permet de réfléchir à la trajectoire de transformation et mettre en place une stratégie de changement.

Le dirigeant ou le manager a la possibilité d'explorer ses propres solutions, solutions qu'il décidera de choisir et d'engager pour des résultats probants.

Méthodologie

Fournir un cadre de réflexion

  • Profilage de personnalité type MBTI : individuel ou en équipe

  • Fixation des objectifs et des plans (outils GAP ou un outil de management visuel) pour acter les décisions et marquer les jalons

  • Conseils méthodologiques, soutien dans la mise en oeuvre des décisions

  • Mini-formation sur les soft skills à la demande à partir du catalogue de formation

  • Soutien managérial sous forme de conseil méthodologique et de coaching à la demande

Clients

  • DRH
  • DSI
  • Codir
  • Direction de programmes
  • Direction de projets
  • Direction de la transformation
  • Direction de l'organisation
  • Direction de la stratégie
  • Tout manager en période de réorganisation
  • Acteur public

Modalités

Accompagnement individualisé : une série d’entretiens est planifiée sur la durée d'un projet de transformation. 
Ces entretiens durent généralement 1 heure ou plus si besoin sous forme de coaching et de conseils.

Ils ont lieu sur rendez-vous.

Un accord tripartite peut être conclu (indiquant la durée, le lieu, les dates de RDV, les besoins, les objectifs et le bilan).

Accompagnement collectif : un coaching d'organisation est mis en place, avec des rencontres sous forme de séminaires ou d'ateliers allant de 2 heures à  1 journée.

Les approches mixtes

Coaching en présentiel ou à distance

Pour augmenter son agilité et la résilience

Grâce au questionnement du coach professionnel, les talents, les qualités et les capacités sont révélées pour être valorisés. Un suivi régulier permet des ajustements de fixer de nouveaux objectifs.

  • Connaissance de soi
  • Objectifs clairs
  • Aisance relationnelle
  • Compétences de communicant
  • Capacités organisationnelles
  • Talents transformationnels

Conseils individualisés méthodologiques

Pour conduire les changements

Face à des organisation en mode projet et une inclinaison des jeunes génération pour le mode projet, des conseils sur les outils de conduite du changement viennent en support aux décisions d'actions.

  • Pilotage de projet
  • Gestion des risques
  • Analyse d'impacts
  • Méthode d'engagement et de mobilisation
  • Plan de communication
  • Méthodes d'animations

Bénéfices

Soutien managérial pour stimuler la cohésion des équipes autour des missions et des projets :

  • Apport de méthodes sur les prises de décisions et calcul des risques pour les responsables ou les porteurs de projets
  • Eclairage sur la manière de traiter la complexité relationnelle, organisationnelle ou psychologique afin d'exprimer une légitimité vis à vis des équipes, un mind-set résilient et une communication assertive
  • Connaissance de soi pour être davantage reconnu sur les qualités professionnelles et image à valoriser
  • Clarification de son style de management : participatif, directif, leader inspirant, reconnu par l'expertise, le sens de l'innovation, etc. 
  • Stimulation de la part créative
  • Alignement sur les attentes et la stratégie d'une organisation, tout en restant connecté à ses valeurs
  • Communiquer assertive et influence positivement

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