Conseil en organisation

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Vous aimeriez que votre organisation fonctionne de manière optimisée. Vous voulez l'adapter à l'accélération des rythmes de travail et veiller à instaurer des règles de coopération communes dans les équipes dirigeantes et opérationnelles.

Vous souhaiteriez comprendre ou maîtriser la complexité sans cesse croissante de votre environnement économique, social, juridique, fiscal et technique ? Vous souhaiteriez adopter à cette fin les NTIC, mettre en place des processus qui sécuriseront vos activités et  garantiront leur pérennité ainsi que leur développement.

Pour répondre à ces finalités nous proposons de réaliser un état des lieux et de produire des préconisations.

Conseil en organisation : qui est concerné ?

Les dirigeants d'entreprises, les cadres de direction, les managers.

Conseil en organisation : quand ?

Lorsque vous avez besoin d’atteindre les objectifs de développement commercial, d'innovation, de progrès, de fiabilité dans les opérations. En qualité de dirigeant, de cadre de direction ou de manager, l'ensemble des informations nécessaires pour vos prises de décision ne vous parviennent pas toujours de manière structurée du terrain. Les éventuelles anomalies ou dysfonctionnements, portés à votre connaissance suffisamment tôt, permettront de réguler les activités de manière fluide et efficace.

Conseil en organisation : pourquoi ?

Pour que l'organisation soit phase avec les mutations technologiques, les enjeux socio-économiques, les nouveautés réglementaires et législatives, l'internationalisation, les besoins de maîtrise des dépenses, etc.

Conseil en organisation : comment ?

Phase 1 : Préparation de la mission d'organisation

  • Formalisation des conditions de réalisation de la mission (modalités de suivi, nombre de jours dédiés pour la mission, nomination d’un ou des consultants dédiés à la mission, identification du ou des interlocuteurs, engagement sur les règles de confidentialité…)
  • Cadrage du périmètre, contexte, enjeux, date de début et de fin de mission, fixation des points d’étapes, de la cible à étudier (métiers, processus, impacts), instance de gouvernance, objectifs.

Phase 2 : Engagement dans le projet

  • Diagnostic organisationnel.
  • Enclenchement d'une démarche participative.
  • Proposition d’organisations cibles.
  • Définition de plans d’actions.

Phase 3 : Mise en œuvre

  • Sécurisation du projet de transformation.
  • Identification des freins et réflexion sur la meilleure manière de lever les obstacles.
  • Identification des moteurs de la transformation.
  • Mise en valeur des preuves concrètes des changements.

Phase 4 : Ancrage

  • Mobilisation de relais pour une démarche d'amélioration continue.
  • Mise en valeur des aspects positifs dans l’opérationnel et les apprentissages liés à la mission.

Phase 5 : Bilan

  • Evaluation terrain.
  • Restitution et bilan de fin de mission.

 

Consulter des pages en relation avec « Conseil en organisation » :

Formation : Manager-coach – formation individualisée

Formation : Conduite du changement

Atelier Mind Mapping

 

Pour tout complément d'information sur le conseil en organisation : contactez Angelika Jayawardena